原标题：简讯 成都二分部一季度店长例会 & 大理分部第一期新店长培训&攀枝花分部一季度经营管理分析会

  为全面总结一季度工作，部署二季度安排，落实二季度重点工作的推进，2023年4月12日，四川公司成都二分部召开了第一季度店长例会，成都二分部店长级以上及后台管理人员参加。

  会议伊始，我们共同见证一心堂药业集团与石药集团处方药零售公司共同发起的脑卒中病人健康管理项目启动仪式。柳华教授、成都二分部总经理董浩、石药集团江科，共同启动揭牌仪式！

  启动仪式上，柳华教授讲解了脑卒中疾病相关知识及用药指导，石药集团进行了恩必普脑健康项目方案介绍，四川公司运营部经理杜高荣进行了脑健康项目活动政策落地行动解读。

  分部总经理董浩对一季度销售和主推任务达成情况及存在的问题进行了全面详细地总结、分析，同时部署4月重点工作。运营部经理何玲对一季度经营数据来进行了详细分解，培训了大型活动方案及4月重点工作安排。门店管理部经理胡玉枝对门店管理部第一季度工作进行了总结和存在的问题分析，同时对四月重点工作进行了安排。会议中还对一季度的部分奖励进行了现场现金发放，通过这一种方式激励大家撸起袖子加油干。

  会议最后开展了新春茶会团建活动，通过“拔河比赛”、“开盲盒”等游戏增强了员工之间的互动与交流，彼此赋能，提高了团队合作精神，增强了团队的凝聚力。

  “春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇”，2023年第一季度已逝去，在下一季度中成都二分部领导班子有决心、有信心、有干劲带领全体员工积极奋战、全力完成季度任务目标。

  为了更好地让新店长熟悉工作流程，掌握管理方法，使其能够在后期的带店过程中快速转换角色，优化门店管理，提升门店销售。2023年一心堂“新锐星店长培养工程”云南公司大理分部第一期新店长培训于4月11日－13日拉开帷幕。

  培训期间，分部总经理张灿华带领30位学员深入学习一心堂的企业文化，建立店长职业生涯规划，让年轻的梦想在此刻得以起航。部门经理用深入浅出的教育学生的方式将门店营销的五个阶段和门店管理的六个方案一一进行讲解，两门课程融会贯通，真可谓“经营是企业的生存之本，而门店管理又为经营保驾护航”。区域经理和优秀店长对学员进行团队建设与激励，采用积分制的形式，使其高效掌握门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率，并懂得了“一花独放不是春，百花齐放春满园”的道理。

  最后，大家将所学、所获、所感以实操及分享的形式通过系统操作、情景演练等展示出来，让原本期待的心在激动中圆满结束。

  心中有梦，以梦为马，志存远方，不负韶华。希望我们大家在今后的工作中带着自己的小团队以实现“一心创造美好生活”的企业愿景而努力，再将小小的门店做大做强。

  2023年4月12日，四川公司攀枝花分部开展一季度经营管理分析会，四川公司总经理彭平、运营总监杨正雨、攀枝花分部总经理李连强、四川公司运营管理员林琴华、分部后台管理人员、区域经理及门店店长180余人参加本次会议。

  一、工作总结。运营管理部经理何素容对一季度营销活动达成情况及二季度各类活动目标进行阐述。门店管理部经理杨自云对一季度门店基础管理工作、存在的问题及二季度重点工作规划，进行了汇报。攀枝花分部总经理李连强对一季度整体经营数据指标达成情况、工作中存在的困惑及问题做多元化的分析，并从“服从与服务”、“创新与增量”、“风控与效益”三个主题词详细地理解阅读了二季度工作开展方向，对管理团队提出了工作要求，并下达了二季度销售任务目标。

  四川公司CEO彭平以“区域的发展与竞争”为主题进行发言，对四川公司当前发展状况及未来发展设想进行讲解。并结合攀枝花当前发展状况及困局，从发展与效益、发展是全员职责、影响市场的因素、当前的对策及建议四个方面，对分部后期发展趋势进行剖析。他说：四川公司的发展大有可期，当前攀枝花高铁开通，交通更加便利，欢迎并鼓励有志之士能够大胆走出攀枝花，到川内其他地域发展，使自己能快速成长起来。并对管理人员提出了需要具备的3个能力：1、学习能力，只有不断学习才能进步。2、团结协作能力。3、自我批判能力。

  二、经验分享。3位区域经理及2位店长分享工作中的经验技巧，以供大家学习借鉴。

  三、知识培训。四川公司运营管理员林琴华进行慢病管理及高血压病种知识培训。分部运营督导李林蓉进行5月大型活动方案培训。邀请扬子江、东方红、福娃、石药等厂家进行产品知识及关联销售培训。

  本次会议达到了统一思想、统一目标、统一方向、统一行动的目的，为实现第二季度的经营管理目标奠定了基础。