本报讯 (记者邓仲谋)“广州日报·HR精英沙龙”于12月14日举办《训练系统构建与成功企业人才培养实践事例》论坛，邀请了广东省人力资源协会常务理事、深圳海智通企业办理咨询有限公司总司理王宝海与300多位嘉宾一起讨论企业怎么建立有用的训练系统以及共享了多家成功企业的训练实践事例。

  新员工首要指应届大学毕业生和刚入公司一年内的新员工。对他们的训练，首要是构成杰出的工作态度和责任感，让其快速融入公司文明、准则、环境，并在试用期用成果验证自己是契合岗位要求的。

  王宝海以为，新员工训练应该从四个模块做起。首先是融入公司模块，能够直接进行《公司产品事务简介》、《公司文明与准则简介》、《行政准则自主学习》。其次是工作素质模块，包含各部门实习与反应。然后是试用教导模块，用一个月时刻教学《新员工试用期教导方案》。终究是才干展现模块，比方《自主安排结业典礼》、《揭露述职》等。

  新任司理是一年内晋升为司理的干部，或储干。对他们的训练，首要有三个方面，一是人物转化与定位，这是司理必备的办理技术；二是干事技巧，包含接活-方针方案定制-派活-监控等；三是带人技巧，包含教导-鼓励-绩效面谈等。

  新任司理训练能够终究靠“闯关活动”来完结。第一关是阅览书本，比方《一分钟司理与实践》、《绩效、绩效、等。第二关是网上课件自学，比方《办理者人物改变》。第三关是面授训练，能够解说《办理理念与办理者人物定位》。第四关是实践学习，构成《技术使用实践陈述》。终究一关是事例学习。

  办理干部的训练能够从五个过程来着手：一是先进行才能测评与访谈；二是面授训练，首要解说《办理者工作素质》、《办理者运营与办理技术》；三是主题研讨，比方《办理干部怎么尽职尽责》、《怎么调集部属工作积极性》；四是实践使用，终究是查核鉴定，合格者颁布办理合格证书。