大多数连锁企业会把对门店人员（店总、店长、副店长、导购、服务员···）的训练放在冷季之时，在旺季之时为免有关人员脱离2-3天影响门店的正常运营，所以组织的训练较少。但是你知道吗？

  成绩冲刺之前，企业要为职工这杆枪，装上子弹（技术），全副武装投入战役；

  旺季带来好的成绩，此刻训练职工他们有更多使用时机，并能看到实践成绩，会提高职工使用新技术的志愿；

  连锁企业的高峰旺季一般在年末，此刻人心浮动，想辞去职务换新店主的，想提早回家春节的······此刻需求训练来收心；

  11.没有比较久没有损伤，看着其他人/店成绩火爆，职工希望有新的常识、技 能提高，来证明“我比他能”；

  12.成绩好的个人和门店，看着其他店尽力追逐，此刻会想用更好的成绩证 明“我一直是江湖中的神线.年末都要回家春节，此刻好成绩能让职工“口袋鼓起来”，所以职工希望学 习新常识来提高成绩，回家过个好年；

  14.一年行将完毕，许多门店人员心里苍茫，不知下一步怎么走，希望企业中 有能人，或能延聘强人为他们指明方向；

  15.优异的门店人员希望跟着英明的领导，会带领他们生长的领导或企业往前 走，“面对着来年做什么”，他希望得到领导的注重，安稳“我心”，来证明自 己的挑选没有错；

  16.成功需求贵人相助，挑选一家公司，遇到一位领导，职工希望这家企业和 领导是他成功路上的“推手”，乐意教他，培养他；

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