店长每天都需求办理店内许多的事物，有些店长总是觉得有忙不完的作业，十分累，而有些店长却感觉比较轻松，收拾办理也比较顺利。想要让店长的作业有序而有用，那么就需求理出面序理出规范。

  理的最终方针是寻求效益而不仅仅盯着功率，规章制度及相关定令科学合理。依据不同阶段不同方针拟定合理的奖惩制度和鼓励方针。

  拟定运营方针，拟定施行方案。履行系统巨大，杂乱，从点到面都要进行进程操控。

  办法是：串珠法。摆放一切作业，把承上启下的必不可少的要害点串联起来，构成流程操控，在要害点进步行动态操控。这样你的作业就会齐头并进了，很有规矩也很有用果。

  商业是以成败论英豪的。赚到钱了持续生计开展，赔了就关闭。店长的作业便是以成绩说话的，办理是以方针为导向的。

  门店是其间的一个战略单位。既要以成果为导向，又要为企业的规范化办理作贡献，为企业的顺利开展供给环境。规范化履行是门店的本分。所以说门店的办理也重在进程。

  硬性目标：毛利额，销售额，周转率，费用。这些都是成果。软性目标：归纳办理上的水准。履行水平。

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