俗话说得好：火车快不快，全赖车头带。一家门店的运营除了有好的产品外，还需求一位好的店长掌管运营！

  可是目前国内大多数的店长是没时机通过体系学习上岗的，更多的店长都是通过自我探索生长，这样的店长生长

  周期慢，且生长过程中要一向的试错，这就形成来企业的试错本钱加剧，这也是为什么许多老板喜爱外部招聘店

  这么多的作业内容，假如没有通过体系的学习，那只能靠店长渐渐探索，不断的用公司的资源试错，这样的店长生长周期长，培育本钱高，假如大规模的以传统办法培育店长，将大幅度进步企业的试错本钱，危害企业和品牌的形象！

  个人绩效到团队绩效的改动，一定是从人物认知层面和交流办法的全方位改动,许多店长刚升上来很不适应与本来团的共处形式，这就需求店长改动认知，改动与团队的交流共处办法，完成快速安稳团队，进步作业效率！三、店长重要性店长：将公司战略转化为战术店长：将公司产品转化为赢利店长：将公司品牌传递给客户店长：人、货、场运营办理者店长：是公司最前哨的指挥官无“合格” 店长，不开“新店”

  四、老板您想要这样的店长店长懂办理：削减相关本钱店长懂运营：进步赢利店长懂营销：添加客户店长懂训练：培育人才店长老板思想：大局思想从“金牌”店长到“老板型” 店长

  五、老板型店长把握的东西东西一：门店盈亏平衡核算东西二：门店成绩添加公式东西三：门店出售流程规划东西四：客户体会流程规划东西五：门店促销活动公式东西六：店员交流鼓励办法东西七：门店方针拟定分化东西八：门店职工素质训练教导东西九：团队齐心协力办法店长用“东西”进步门店赢利

  《老板型店长》从“打工”思想到“老板”思想将产品转化为赢利门店继续盈余门店怎么运营才有赢利店员怎么作业才高效率营销怎么规划才有作用方针怎么拟定才干达到店长改动思想才干挣钱

  《老板型店长》课程纲要1、老板型思想从“打工”思想到“老板”思想杰出的心态，铸就优异的店长，店长生长第一课，认知改动2、门店运营办理人、货、场、销的运营办理门店人员办理门店货品办理门店陈设技巧3、年度方针规划方针拟定办法，方针分化履行有用的方针拟定办法和技巧职工分化方针完成度高的交流办法4、规范出售流程门店规范化出售流程及话术规划电话邀约进店门店招待流程门店体会流程出售发问探寻需求客户疑问回答成交售后