10月中旬，哈勃学堂真正开始启动全国门店店长的铁军营Ⅰ培训，此次培训采用线上直播+线门精品课程，涵盖经营力、管理力、业务力三大板块。11月完成线上课程部分之后，近期线下课程正式拉开帷幕。

  本次参训的学员中，有从总部管培生做到店长岗位的，有从别的行业转行而来的，还有从服务主任转型到店长岗位的，学员们或多或少带着日常工作当中碰到的疑惑，来参加此次线下集训，相信他们能找到心目中的答案！

  哈勃校长围绕着华铁文化、华铁战略解读和华铁经营理念三方面做深入剖析讲解，让学员们更加进一步探索华铁的过去、现在和未来的方向。作为华铁重要的腰部力量，需要聚焦共同发展目标，在日益竞争非常激烈的市场环境中，自我成长，公司也能持续不断发展。

  香凝校长在课上分享到“认知，是核心竞争力”，每一位店长作为门店的小ceo，有必要了解自己的角色定位和认知，打开认知和思维，具备“业务力、经营力、管理力”，成为“具有经营思维且能够盈利的店长”。

  线门课程，帮助学员们梳理系统化知识。课后，学员们和各位讲师提问互动，更是直击痛点，落到实处。

  为了让学员们更加快速掌握知识，每一门课都有检核是否掌握能实战应用的任务。而完成所有课程之后，店长们应该要依据自己这段时间的学习心得以及自己门店2023年实际经营情况，完成输出铁军营学习成果汇报。从学习心得到2024年门店经营策略分析，让学员们充分吸收知识，内化于心，外化于行，落到实处。

  海口服务中心玄戈，从金融投资学专业毕业的他，刚毕业就入职成为总部管培生。后选择晋升成为店长，他说：“对于业务方面的知识，我是很熟悉的，这是我一直以来在做的事情。但是对于市场，对于管理，是我所欠缺的。这次培训的课程，帮助我系统性的梳理知识。尤其是在如何选人，培养人，管理人方面，让我受益匪浅。”

  长安服务中心唐工，今年3月份刚入职华铁大黄蜂。拥有多年同行店长经验的他，非常了解当地的业务和市场，也对华铁大黄蜂有一个初步的了解。“这次铁军营培训是我参与公司的第一个管理类培训，让我对公司的管理体系、管理机制和发展的策略有更加深入的了解，从西安到杭州，华铁大黄蜂的形象在我心中逐渐清晰，公司在我心目中的地位也在逐步的提升。”他说，“哈勃老师的课程让我印象非常深刻，我真切的感受到公司是一个包容开放的大平台，灵活的管理制度和大黄蜂的责任承包制，让每一位奋斗者都有机会拿到高薪。”

  宁德服务中心木子，之前从事金融销售的她选择跨行加入大黄蜂这个大家庭，她说：“我不缺乏陌拜地推的勇气，也有丰富的营销技巧，我在门店做管理的时候，给我的队伍定目标都是‘拍脑袋’制定的，通过此次培训，我了解到体系化的业务知识，也知道怎么依据市场科学地制定目标，这次的课程很实用，是我回到门店就能实践的。”

  苏州服务中心小宝，从服务主任成功转型为门店店长，“我当时觉得，有机会就好好争取把握，趁着年轻，好好奋斗，所以最终选择转型去做店长，这对我来说是一个很大的机遇，也是一个很大的挑战。”他分享道，“从服务主任到店长，无论是管理的人或者事都更多了，这次培训，我学习到很多，香凝老师的课程让我知道了店长的定位和认知，也更加明确我之后的努力方向。这次系统化培训课程涵盖业务力、经营力、管理力，知识点很多，是需要我回去好好吸收消化然后去落实的。”

  学习结束了，但实践才起步，希望各位店长如哈勃学堂校训所言“匠心求真，学以致用”，在之后的工作中，作为门店小ceo，将学习的知识落于实处，打造高绩效实战团队！

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