不管是美容店仍是理发店，更或许生美、医美等，本年迎来的都是“作业隆冬”。老板大喊不好做，店长大谈没办法，职工大说没前途。

  爱莲总结了一下，本年作业首要存在这几个问题：没新客、客没钱、没方向、产品通胀、劣币驱赶良币...

  现在的美业就有点如那句话相同：改动的话，或许会死也有必定或许会生；不改动的话，只能渐渐等死！

  美业店长统筹全店的运营，门店出入；担任成绩的冲刺，成绩增加；管培职工，进步技能质量；制造剖析报表，数据量化...

  这些都是一名优异的美业店长需求做的作业，现在这个时机上，更应该随势而变、以变求新。

  事实证明，懂出售的店长是最受美业老板们喜欢的。介于许多美业店员都忙于客情，往往疏于出售，所以这样一个时刻段店长就应该在出售端起到很大的效果。

  但其实许多店长根本都是从门店职工干起，一步一步升上来的，骨子里并没有“懂出售”这一概念。我想说的“懂出售”，其实就像稻盛和夫说的那句话相同：卖得出去产品，并不是本事；真实的本事是让产品渐渐的变好卖。

  爱莲商学院中有一句话是这样说的：打造门店的爆品项目，往往比一起开多个项目强。像那些月入大几万的店长，往往自己的出售才能毋庸置疑，而她们更能做到“怎么让产品更好卖”这一点。

  店长除了承当门店的成绩与出售方针以外，日常还需求担任门店职工的办理。从前有人说过这样一句话：世界上最难的事，便是与人打交道的事。更何况店长需求跟客户打交道以外，还需求跟职工打交道。

  懂办理的店长，首要应该是一个有“情局”的人。什么叫有“情局”呢？我们听说过有情商吧，而便是关于每个人的情商编制成的一张网。

  加班，关于一些年轻气盛的职工来说，一般会抵抗，谁需求有歇息的时刻。可是有情局的店长，在跟职工谈加班这一个论题的时分，往往习气先把奖赏扔出来，再定个方针，依据完成度根据奖赏。

  假如有特殊情况不能加班的职工，这样的职工更需求交心慰劳，而不是将不能加班的职工晾在一旁。究竟加班就等于挣钱，职工之间也是有竞赛的嘛。

  懂出售、懂办理，这些只能证明在作业上是一个优异、实干的店长。而懂老板，则是那些月入5万、月入10万的美业店长的标配。

  试想一下：凭什么你这个店长是不行替代的？会出售，商场上面许多作业店长都会出售；会办理，底层身世的人拼得过MBI出来的人才吗？

  要知道：一家美业门店，不行替代的是背面的老板。所以懂老板，才是一名店长作业之余真实的必修课。

  怎样才算是懂老板呢？了解门店展开趋势，助力门店往更高的水平展开，而且监控门店展开上的危险，以及展开异业合作方面的作业...

  其次便是需求与老板心中的抱负途径匹配，简称“合格”。比方许多老板开设美容店，期望服务老板的战略合作伙伴，那么门店的服务标准就应该更高，服务质量愈加优质。但绝大部分都会以成绩作为量化，比方年末的成绩大冲关。

  老板站在门店费用承当的前哨，则店长也应该为老板发明更高的成绩，这样门店才更具有展开性。

  说了那么多，仍是那句话：店长作为为门店担任的第一人，不该该在年末成绩冲刺的时刻里掉链子。

  假如办法出了问题，学习提高，改变上半年的作业下风；假如战略呈现缝隙，学会怎么样处理与躲避，成了更多店长有必要要知道、也应该做到的根底性知识。