北京好心天餐饮服务有限公司(简称:好心天)，成立于2018年，是一家集食物研制、出产、配送、出售及办理服务于一体的中式快餐饮连锁运营及现代化食物制作供给企业。好心天根据前端的实体连锁门店体系及线上营运体系，以及后端自有收购中心、研制中心、中心厨房、食物加工工程和冷链运配的完好供给链体系，公司选用规划化、专业化、智能化的运营理念，“全品类”、 “全人群” 、全时段”的中式快餐连锁门店“三全”新标准，打造我国社区快餐品牌。

  在神州英才《赋能安排执行力体系》企业训练课上，好心天董事长汪国新共享了他在参与神州英才训练之后的感悟与收成，以下为共享全文：

  2020年对餐饮行业，能够来说是能挑选不花钱的必定不花钱，即便要花钱的时分，也要少花钱，最好是一分钱当十块钱来用。每个做老板的都有自己的主意，让企业上下同欲、树立一致，让团队紧跟老板的主意，一同共渡难关，实话说很难。

  另一方面，餐饮行业连锁餐饮都有自己的企业训练体系，但只停留在岗位技术，没有很好的办法协助团队树立一致，当时后端的团队来到课堂上，把学到的常识落地，以到达团队的一致，完成团队规划和办理的晋级。年头的时分企业只要10位店长，现在已经有20位准店长，储藏店长到达40位。别的从年头开端来神州英才学习时的10家店，到现在好心天已经有30多，挨近40家店。

  2018年正式创建品牌“好心天餐饮。”，20年来，神州英才的训练内核没有改动，仍是之前的“滋味”，但更契合年代，更有实用性。我带领团队参与课程之后，就决议导入神州英才的战略运营OS体系训练。之后，除了中心团队之外，包含咱们出产团队、财政团队在内的职工也全都带过来学习。

  经过神州英才的训练，作为好心天的老板收成了什么？一是，团队的士气发生了完全的改动，上一年的团队处于阴霾的、低迷的状况，本年的团队生龙活虎；二是英才的训练形式，我们都知道，作为老板对错常理性的，而职工的动力源其实是理性的。只抱着理性思想，收成的仅仅一堆冷冰冰的常识，但与理性的内容相结合，才干真实把常识内化到职工心中，为职工供给动力。回来搜狐，检查更加多