原标题：简讯① 广西公司季度经营分析会暨区域经理培训&川西分部季度店长例会

  2023年4月8日至4月10日，广西公司召开了2023年第一季度经营分析会暨区域经理培训，广西公司总经理彭彦、运营总监龙义、人事行政总监奎魁、供应链总监李仕东、财务副总监王贞、各分部总经理及后台经理级以上的人员参加会议。

  会议围绕着财务、公共事务、供应链、人事行政、运营等五个方面做汇报分析总结，综合各项工作任务的开展情况，分析各业务部门要解决的问题，提出需要支持和配合处理的执行需求，为下一季度工作开展奠定了基础。紧接着，分部总经理汇报了各分部第一季度经营销售达成情况，分析与分享在第一季度经营过程中遇到的问题及解决方案策略，各分部间相互交流，思想的碰撞为处理问题提供了新的解决方案。最后，广西公司总经理彭彦对第一季度经营会进行了总结，并分配和安排了下一阶段目标和执行方案。

  会议中，彭彦强调：管理者的责任是创造价值和兑现承诺。在创造价值层面，当管理者收到任务指令后需要做到反应迅速、传达指令、切实落地三个要求，进而才能推动员工迅速开展销售，迅速产生收益，迅速产生价值！当一个人，一个门店的价值实现了之后，自然而然就能兑现承诺，即完成个人销售目标，进而完成门店销售目标，以此完成公司销售目标。个人在事业中奋斗的经历不是为实现公司价值，更重要的是实现个人价值！

  4月9日至10日，广西公司2023年第一期区域经理培训也如期开展。本次区域经理培训课程围绕了运营、政府部门检查验收、新店筹建、财务管理、人事薪酬管理、效期管理及高库存处理、价格管理、线上业务突破、门店质量管理等一共十三个项目展开。由总监及后台各部门经理结合工作中遇到的真实的情况以及业务执行情况，通过总结共性问题，梳理工作流程，提炼管理知识精华三个步骤，为区域经理日后开展各项工作规范了执行标准，提升了区域经理管理能力。

  击鼓催征稳驭航，奋楫扬帆启新程。下一季度的广西公司将吸取这次的教训、总结经验、扩大优势、齐心协力，拓步下一个新征程。

  为全面总结第一季度经营发展状况，规划及安排第二季度重点工作，2023年4月10日-11日，四川公司川西分部召开了第一季度店长例会。出席本次会议的有四川公司总经理彭平、运营总监杨正雨、川西分部总经理蒲艳、分部后台管理人员及门店店长共计100余人。大会上总结了第一季度工作的亮点及不足，全面规划部署了第二季度重点工作开展的方向及方法。

  首先，彭平以“区域的发展与竞争”为主题，从发展与效益的关系、发展是全员的职责、影响市场的因素及当前的对策及建议四个方面做全面解析，鼓励分部全力发展，未来大有希望、大有作为，各级管理人员一定要找准定位，提升理念，持续加强管理，把精力投入到工作中。

  接着由运营管理部副经理刘太波对第一季度经营数据做了全面的详解；门店管理部副经理胡德梅对第一季度门店基础管理工作进行重点强调；拓展部副经理讲解了分部门店布点情况，鼓励大家进行全员拓展；4位区域经理总结了第一季度存在的问题及二季度工作方向；人事管理员龚伟华对2023年薪酬制度做了全面的培训；在会上还对2022年鸿翔之星进行表彰。

  随后在会上由4位优秀新老店长对自己在公司的成长经历及优秀事迹进行分享，给分部员工及店长树立了榜样。针对员工专业相关知识提升，会议最后邀请了6个厂家做了专业相关知识培训。

  最后蒲艳以“做一个善于处理问题的人”为主题做了川西分部第一季度店长例会的会议总结，充分鼓励员工、店长及所有员工做好自己个人职业生涯规划，不断努力向更高的平台去发展。

  在会议期间，彭平及杨正雨走访了分部乡镇门店及并购门店，了解员工在门店的状况，给予门店工作指导，解决门店提出的问题，提升了员工们的归属感和凝聚力。