上星期，省公司组织并且展开了2018年直分销客户经理归纳业务训练。在三天的学习中，组织了包含有商客线条准则解读，天然气、加油卡、非油品关键产品等课程，商业客户中心的郝处长更是为咱们解读了成品油商场分析与新政。咱们热心参与评论，来自全省的客户经理各抒己见、交流心得，将自己的出售技巧和保护客户的经历共享出来，让我获益颇多。

  课堂上，了解了现下所在的商场环境下的乱象：过多的炼油厂导致产能过剩；税务的缝隙呈现油票别离现象；多种类油品使产品的价值紊乱。咱们的成品油商场在2008年至2017年的10年间，全球石油商场已走完一个经济周期，并将迎来另一个石油经济新周期。教师还为咱们解说了协作经营新政策。推动协作经营项目不只能为公司增量创效，还能为开发的客户经理每月带来安稳的销量和收入。并且全新的协作体系（五种他有我营，两种协作经营），不再是针对单一的协作目标，让客户开发愈加多样化。细则完结更新（十五个协作关键），让办理变得有条有理。其他公司的优异客户经理还以本身的生动事例鼓励咱们，展开协作经营利己利他，何乐而不为呢？

  三天的训练让我发现，每一个人都是教师，都有闪光点能够让咱们去学习。感谢每一位仔细解说的教师，每一位暖心共享的长辈，让咱们为四川公司的腾飞，砥砺前行。