经过光辉的20年，集团公司进入了簇新的第21年。自从2007年在公司总部举行靠前届全国店长训练开端，本年已是第三届了。但不相同的是，在2007年首届店长训练时，全国能召集的得奖店长才200多个，而现在全国店长训练已走出了公司总部，按全国分五个大区在五个城市举行，每个大区参与训练的得奖店长达到了300余人，全国约1500人参与，规划之大、气势之强是史无前例，也是业界罕见的。经过此次有用、专业的全国店长训练，每一位店长在学习终端门店运营中的出售、服务技巧的一起还了解了集团公司强壮的企业文明，

  现代企业的竞赛归根到底是人才的竞赛。依据公司开展战略不断地引入、培育人才，这是企业办理的重中之重，而人才的培育，离不开不断地学习，就像办理大师彼得.德鲁克所说，在现代经济中，常识正成为真实的本钱和首要财富。创立学习型安排，就是个学习、堆集常识的进程，也是完成企业雄伟开展的战略的根底。

  一直以来，王总对训练十分注重，他自己不断学习的一起，特别注重职工本质建造。他以为，关于职工而言，要想做得好产品，就必须先做好人。企业不但要获得好的人才，更要有更好的环境将他们培育得更超卓，这才是企业存在的含义。企业，也唯有整体本质得到进步，才干铸就杰出的企业文明，生产出精巧的产品。记住曾经有个记者在采访王总时问他：作为一个制造型企业，用得着这么注重人才和文明吗?王总回答说：只要企业文明不断的进步，才干招引和留住更高层次的人才，然后规划更高的方针，构成一个良性循环。

  正是如此，集团公司这几年来发生了天翻地覆的改变，商场出售成果和终端途径网络建造取得了惊人的成果。对此，咱们在欢喜之余，更应尽力在学习建伟业、同享光辉，在王总和整体搭档的尽力下，完成创百年民族品牌的美好愿望。(刘好荣)