1、店长标准化仿制：进步店长的办理上的水准和运营功率。经过店长标准化，能够拟定标准化的店长担任力模型和店长的作业责任、流程和标准，来进步店长的办理上的水准和运营功率。

  2、店长标准化仿制：完成店长的工作化开展。经过店长标准化，能够树立店长的提高和激励机制，鼓舞店长逐渐的提高自己的工作素质和办理能力，活跃发明个人价值和企业价值。

  3、店长标准化仿制：增强企业的品牌价值和竞争力。经过店长标准化，能大大的提高店长的办理上的水准和运营功率，增强企业的品牌价值和竞争力。

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