店长作为门店的领导者和管理者，对于激活门店的工作是至关重要的。通过以下八个关键要点，店长可以轻松又有效地激活门店，提升员工的工作积极性和团队合作精神。

  快乐的员工更有动力和工作热情，因此店长应该创造一个积极的工作环境。店长能够最终靠关心员工的需求和福利，提供较为合理的工作安排，及时给予肯定和奖励，和鼓励员工参与决策等方式，激励员工工作得更加快乐。

  店长需要定期与员工做沟通，明白他们的工作动力和目标。通过与员工制定目标和计划，确保员工有明确的工作目标和发展趋势。此外，店长还能够给大家提供培训机会和挑战任务，激发员工的学习和成长动力。

  员工情绪低落可能会影响工作效率和团队氛围，店长需要及时关注和处理。店长能够最终靠倾听员工的问题和困扰，提供支持和安慰，或者给予适当的休息和放松时间，帮助员工调整情绪并重拾工作动力。

  员工之间的矛盾和冲突会对团队合作和工作效率产生负面影响。店长应该采取积极的沟通和解决实际问题的方式，听取各方意见，协调员工之间的关系，促进团队的和谐和合作。

  新店长一定要通过展现专业能力和领导魅力来树立威信。店长应该做到言行一致，热情参加工作并展现出卓越的执行力和决策能力。此外，店长还应该与员工建立良好的沟通和信任关系，展示对员工的关心和支持。

  建立良好的人际关系对于店长的领导能力至关重要。店长能够最终靠主动与员工交流、建立真诚的关系，尊重和支持员工，和鼓励员工之间的合作和分享，来促进良好的工作氛围和团队合作。

  当员工面临工作调动或变动时，有极大几率会出现不愿意配合的情况。店长应该及时沟通，了解员工的顾虑和担忧，并提供明确的解释和支持。同时，店长还可以与员工一起制定行动计划，并提供必要的培训和资源，帮助员工适应新的工作环境和要求。

  店长应该设定和传达明确的责任和职责，让员工承担自己的责任。店长能够最终靠设定目标和绩效评估体系，激励员工主动承担相应的责任并为工作结果负责。然而，在员工遇到困难或需要协助时，店长应该提供必要的支持和指导，而不是替员工承担责任。

  通过掌握上述方法和策略，店长能更好地激活门店，提升员工的工作积极性和团队合作精神，从而为门店的发展和业绩做出积极的贡献。