一个合格的店长，应该是企业或老板的代言人，掌控大局，持续盈利！那怎么样才可以掌控大局，带好兵呢？

  3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、自身能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；

  4．对于日常工作中的问题及时有效地发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；

  1．带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉店铺各个涉及环节的人与事，譬如:货品摆放在哪里， 要说明东西该找那个人，等等；

  2．根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导。

  3．及时观察其情绪状态，做好及时作出调整，时不时检查学习情况，并把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

  1．基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务；

  3．犯了错误时给其改正的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是不是适合其它部门，多给其机会。

  1．发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；

  3．授予下属更多的自主权，培养下属主人翁精神（让其参与店铺管理、早会主持或分享等），及时展示、宣传下属的成绩。

  关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；

  记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励。

  1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；

  2．对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；

  3．每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出表扬和鼓励。

  1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，寻找自我的目标和方向；

  2．时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时作出调整，要对同仁的每个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案。

  牢记：下属的事无小事，所有反馈问题，一定要尽快解决，即使当时解决不了，也要给定其期限，但必须最终给予解决；

  3．放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

  1．举办团队活动（譬如:晚会VIP客户学习），找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作岗位与班组搭配；

  2．举办谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情（一周一次）；

  1．每个季度保证至少两次1个小时之后的正式绩效面谈，面谈之前做好充足的调查，谈话做到有理、有据、有节；

  2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪几个方面做的不足，哪几个方面和其他同仁有差距；

  3．领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，谈不足的时候要有真实的案例做支撑；

  4．协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

  5．为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；

  6．让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。返回搜狐，查看更加多