针对零售创业者怎么快速进步运营成绩的问题，闻名企业家、抢先控股集团董事长——李建新博士，依据多年来运营办理连锁零售企业的心得与领会，结合经典的运营办理理论，编著了《零售办理无秘籍》，向广阔创业者指出了快速进步运营成绩的捷径，开出了一系列零售运营办理“良方”。

  店长作为一家门店最高层的运营办理者，在整个门店中起着承上启下的效果，在规划与效益竞赛日益加剧的今日，店长的作业更成了影响连锁公司运营开展的要害。要成为一名优异的店长，除了本身根底条件，更重要的是必定要经过后天的自我修炼和不断地学习，才干逐步具有过硬的作业素质和人格魅力及超卓的办理技术。

  优异的店长必定要有崇高的作业道德、杰出的个人质量、激烈的职责感。恪守药店的各项规章制度，把自己置于店员监督之下，一马当先，续持凝聚力和号召力。

  店长说话不能为所欲为，要得当有分寸且信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。坚持对周围店员发生影响力，然后赢得店员的信赖和好评。

  在日常运营办理中，店长要依照客观规律就事，用自己的专业相关常识和经历来搞好运营办理。当药店遇到困难时，店长更应发挥效果，带领店员尽力闯关，使药店赶快走出窘境。

  俗话说“打铁先得本身硬”。店长有必要尽力学习进步事务水平，只要事务技术过硬，店员才干敬服你认可你。

  (二) 和谐者：要将全部相关的资源透过交流和有用的办法引导到完结既定的作业方针上。

  (三) 鼓励者：长于激起部属的作业热心和潜能，搞好作业气氛，发挥每个人的积极效果。

  (五) 指挥者：店长是门店营运的总指挥，安排好各柜组、班次人员作业，执行计划，完成出售方针的达到。

  (六) 训练者：职工事务水平凹凸，联系咱们店运营的好坏。因而，店长肩负着训练部属的重担，店长便是一名训练师。

  (七) 操控者：店长对门店的运营办理要素和流程要担起操控的职责。例如：人员、产品、现金、 信息、促销等。

  (八) 剖析者：要长于搜集门店运营办理的相关信息做多元化的剖析，并向公司汇报以采纳恰当的应对办法。