工作中大部分的问题，都是出现在交流上!托马斯·D·兹韦费尔说：“办理便是交流——经过听和说刻画国际。”固然，交流是最重要最结实的枢纽，能将办理动作切实地落地，刻画出一个紧凑高效的安排体系。

  作为企业办理中心力气的中层办理者，工作本质、办理才能、认识思维、心情操控、方针办理以及领导才能等方面决议了事务开展的速度，决议了安排能否带领出一支优异团队，决议了能否有用达到安排运营方针和成绩。

  众所周知，杰出的交流不仅仅有利于安排的开展和安稳，也利于个人作为安排一员创始成功与夸姣。关于中层干部来说，层级交流发挥着分外重要的作用。中层作为一名办理者，想要做好办理，最先要学会的便是交流，交流便是执行力。

  作为中层办理者向上交流要有考虑力，平行交流要有交流力，向下交流要有解码力。交流的质量决议执行力，在职场，一个中层多层级的有用交流才能，是各项工作顺利开展的条件。在自己的团队中可以自动建议率直、真挚、敞开、务实的对话方法和交流气氛。一旦建立起这种交流机制和气氛，团队的执行力将大幅提高。

  关于中层干部来说，他们在交流机制中的人物是杂乱的，也是默默无闻的，需求与领导和团队之间进行交流：

  上行交流：向上办理的根本的认识，假如想在一个安排傍边发挥更大的办理作用，需求更大的资源支撑，就更需求办理好你和你领导的联系，并注重向领导的报告。

  下行交流：以最快速度找到团队想表达的中心思维，并给予反应;要让团队理解自己是真的站在对方的视点考虑问题，关怀对方的生长，跟着时刻的沉积才会渐渐构成一种默契。

  平行交流：要有胸怀，接收，宽恕，大局观，交流欠好应该考虑自己是不是有才能让别人可以倾听自己。