本期重磅推出全新晋级360°万能店长课程，从6大维度，解析店长晋级之路。

  本期万能店长班将从店长有必要了解的，店长的运营才能、门店办理、人员培训、赢利办理、事务数据管控、门店绩效履行、成绩提高点剖析、门店运营办理督导、事务技术督导等要点，逐个提高店长的担任力和门店的运营才能。

  履行力，是店长五大根本才能的第一项，履行力要的是效果（劳绩），不是成果（苦劳）。

  怎样才能有履行力，就要:志愿强，办法对，聚一致，定计划，深培育，强履行，重成果！

  从店长的五大根本才能下手，操控本钱、找准方针、快速履行、高效交流、把控节点，打造真实懂办理、会带队、善运营、好履行的万能店长。

  使用大数据剖析，来进行市场营销，下降各种本钱然后提高人效和赢利，本钱点剖析、外卖占比剖析、时效坪效人效剖析等，都能经过数据的支撑来找到门店的优势与下风，经过一系列剖析大数据来躲避危险，提高门店赢利。

  督导办理四章经：行政技术，概念技术，人际技术，技术技术，将打造门店完美的督导系统。

  门店运营督导，事务办理督导，行政办理督导，履行技术督导，进行深化的剖析与辅导，让门店事务得以有用履行。

  ·这次课程里，关于“办理人员的自我测评”感触很大，找到了许多本身短缺的东西，找到了自己该去学习的方向和方针，价格阈值剖析，部属岗位担任点评，我首要担任前厅服务这方面，在财政比较短缺

  ·人际技术，一个人的成功不是自己个方位成功。概念技术，鼓励这方面，鼓励导向未来，这一点是很值得学习的!