2018年我国餐饮行业规划已稳居国际第二，有研讨标明我国有望在2023年成为全国际第一大餐饮商场。巨大的盈利、准入门槛低也促进各行各业的精英纷繁跨界“下海”干起了餐饮！

  然看似简略、门槛低的餐饮行业，跟着网络+的开展，也渐渐的变流程标准化，从值勤办理、安全危险管控、危机处理，再到门店运营本钱和费用把控，都对创始人/店长提出了更高的要求！

  2019年是餐饮推翻的一年，许多传统办理模式的餐饮店，因运营办理不善导致营业额断崖式下降，接连亏本而死在了关店浪潮中！能不能扛过最困难的一年，除了节省，更重要的是想尽一切办法开源提高营业额，才干活下去！

  做过餐饮的都知道，营业额=客单价*消费人数*消费次数，作为创始人/店长如安在操控门店营销本钱的前提下提高门店客单价、拉高顾客消费次数，是提高门店营业额的要害！

  公共讲演、上台讲话是作为办理者一定要具有的才能，更是一种展现品牌形象的好机会！只要能给他人带来自傲感觉的人，才有职工乐意跟随！

  一大批店长心急学习，怕8月仍然报不到名额，现已提早预定8月19号超级店长日第四期的训练！

  主张品牌能够“创始人+店长+储藏店长”一同参与训练，思想同频，下降后期交流本钱。

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